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波鸿实业召开2019上半年工作总结暨下半年工作计划会议
发布时间:2019年07月31日  来源:波鸿集团   浏?#26469;?#25968;:

2019724日,波鸿实业2019年上半年工作总结暨下半年工作计划会议在公司总部2楼视频会议室召开。董事长蒋代明、党委书记叶建宏、纪委书记杨平、总经理李赤波以及公司党委和经营层领导、各职能部门负责人、三大事业部及国内外各子公司负责人,共40余人参加会议

会上,公司经营层各领导、党委副书记以及各职能部门、各事业部负责?#21496;?#19978;半年工作开展、各项指标达成情况以及下半年经营思路、工作和目标规划、问题整改计划进行了总结和汇报。李赤波代表公司经营层汇报了波鸿实业2019年上半年经营管理工作,并对下半年工作进行了?#25165;擰?/SPAN>

杨平要求,一是要强化纪律和规矩意识,纪律和规矩是我们干事昌业的基本守则,也是每个人在社会交往中诚信的体现。二是要健全完善责任体系,要进一步深化细化实化“两个责任”的落实,明确分工,理清责任,切实抓好“三个机制”三个的建设。三是要深化预防腐败机制,要全面加强系统化防治腐败工作,抓紧制度建设和管理流程两个重要?#26041;冢中?#28145;化对权利运行的监督制约。四是要强化监督执纪问责,监督执纪“四?#20013;?#24577;”是贯彻落实全面从?#29616;?#20826;的有力武器。五是要加强纪检队伍建设,纪委成立后优化治理监督治理结构、强化宣传力度、强化执纪问责、提升队伍素质。

叶建宏指出,公司总体?#38382;?#30475;好,但困难和问题依然存在,公司往来、债权清收、融?#23454;?#24037;作取得了一定成效,营收和利润总体?#20849;?#23613;人意。对生产经营方面提出几点建议,一是经营班子要对波鸿未来3-5年编制战略发展规划,要有清晰的战略布线,围绕战略发展来开展工作;二是对当前存量资产盘活,可以整?#31995;?#36164;源集团一起整合,实现波鸿未来全面扭亏为赢;三是?#20013;?#24378;化生产和经营管理工作;四是要做好党建工会工作,要按国有企业要求,把党建与生产经营结合起来,发挥党员在整个经营中的带头作用。同时,要加强工会工作,依法维护员工合法权益,帮扶困难员工;要民主选举,民主决策,民主管理,民主监督;要组织好生产经营,劳动竞赛促进员工技术提高;要做好企业文化宣传,凝聚人心,寓教于乐。

蒋代明在?#19981;?#26102;指出,波鸿重组并表1年半以来,遗留问题?#24418;?#35299;决,经营依然艰难,公司管理层汇集在一起,就是要在总结成绩的基础上,真实?#20174;?#38382;题,认真剖析问题,所有分析要直击问题的要害。他对下半工作提出3方面的要求:

一是认清?#38382;?/SPAN>,也就是上半年“成绩不足喜,问题很突出”。摆在眼前有两个突出问题,时间过半但收入和利润两大任务完成率没达到50%;经营收入比去年同期还有下降。作为企业管理者,成绩和问题都不能掩盖,问题不能充分呈现就不能根本解决;特别在现有规范的国有管理体系下,所有问题必须真实地呈现。重组收尾工作中的银行债务问题在1季?#20219;?#25353;时未完成,直接影响到?#21697;?#38598;团发债等重大事项;上半的召开的股东会和董事会没有达到预期效果,法人治理结构 依然?#20174;?#25913;变,各部门及各单位之间、波鸿实业部门与?#21697;?#38598;团部门之间,职能边界不清,没有真正形成?#34892;?#21327;同,?#25381;行?#25104;工作合力。如今的波鸿实业是一个完全的市场主体,员工的收入多少取决于公司创造价值的大小,但仍没有建立一套科学的绩效管理和激励奖惩机制。以上这些突出问题,在去年和年初都作为重点工作提出过要求的,但半年过去了,究竟解决?#24605;?#20010;问题?

二是紧抓3大重点工作,奋力实现困境突围。

重组收尾——关键是债务重组以及债务涉诉讼问题,要加快进度,务必在3季度前完全解决金融债务问题,最好在8月底以前完成;加快法人结构治理与完善,坚决清理波鸿体系内的僵尸企业,注销一批无用银行帐户;加强与信达资管的沟通,与偿债一起同步推动抵(质)押资产的解除工作。

狠抓经营——?#21697;?#38598;团对波鸿整体下达的年度考核指标是一个方面,对波鸿经营班子?#30446;?#26680;标准是“扭亏为盈”,?#21697;?#19981;可能再无?#38477;?#32473;波鸿“输血续命”。财务要切实加强对各经营单位收支、利润的核算;制造板块和汽车板块要一个一个单位的去研究战略战术,可以推行“一厂一策”、一店一策”,对?#20013;?#20111;损的单位要当机立断上措施,?#20204;?#29702;的就清理;资产盘活除了加快?#24179;?#21326;天和倍尔两个房产开发项目以外,要把清理出来?#30446;?#21806;?#36164;?#36164;产(包括房产)尽快处置出去,快速实现收益。

融资突破——扩大融资是突围解困的重中之重,目前取得了一些成绩,还需要趟出一条融?#20107;?#23376;,当务之急是提升融资能力。

三是管理规范,约束有力。?#32454;?#25353;照新时代国有企业架构以及国有控股企业相关制度,尽快完善波鸿实业“三会一层”法人治理结构,以公司章程和不断完?#39057;?#21046;度体系取代“?#21697;?#38598;团对波鸿实业的管控规则”。加快内部机构改革,整合现有职能部门,实现波鸿部门之间、波鸿与?#21697;?#20043;间的?#34892;А?#39640;效协同,公司经营层在充分理解和完全消化的前提下抓紧布置、抓好落实。加强纪律约束,加强激励约束,改善和优化现有职级制?#32676;?#34218;酬管理体系。

李赤波在作会议总结时强调,下半年时间紧、任务重、压力大,各部门、各单位要认真传达和贯彻落实此次会议精神,坚定信心,紧盯重点,实干攻坚,各个击破,全力以赴完成?#21697;?#38598;团下达目标任务。

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